怪物隊長領導學 - 管理好5-15人, 就準備一直贏

 (第七章 ) 挑水者 : 隊長和戰績明星的關係

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企業管理學的兩難是, 會努力追求領導地位的人, 往往都不適任。他們只是受到隊長特權和光環的吸引,而並非真心想提升隊伍的目標和價值。

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媒體的英雄未必是真正的英雄，寵兒也是。我們活在媒體創造的世界，或許有幾分真實，絕大部份卻是虛構。虛構的英雄往往只是現實中的混蛋而已。

 

基恩在曼聯的總教練亞力士, 認為球員真實的運動能力和領導能力是完全不相干, 無關聯的兩碼事。沒錯 ! 隊長的角色有象徵性意義, 因為隊長是代表公司上台領獎接受表揚的人。然而！ 我想要的是真正的領袖, 而不是看起來好看的裝飾品

 

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更重要的是, 大部份得冠軍的球隊隊長對於名聲沒太多興趣

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我的研究一再說明了, 與一般球迷的想法相反, 挑水者更有可能偏好默默付出,成為強而有力的隊長。事實上頂尖隊伍的領導力極可能是來自隊伍的後方, 而不是前線的明星。或許不是什麼激勵人心的事蹟, 也不會有人因此寫詩或雕刻石碑紀念, 但默默付出, 特別是擔綱防守的堅強後盾, 毫無疑問會是隊伍成功的關鍵。

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連拿2次NBA總冠軍的San Antonio Spurs馬刺隊, 隊中大當家Duncan大眾始終都不太了解Duncan, 但他的隊友很明白, Duncan的領導驗證了「挑水者」的真正價值。他在隊長群中擁有罕見的才華, 足以掌控比賽, 打出精彩的NBA數據, 但他的領導風格讓他壓抑自己的打球風格, 甚至壓低自己的薪水, 專注於修補隊伍不足之處。他不在意自己的公開形象, 只在乎球隊的勝利。